- 1 - 5 نوفمبر, 2026
- الإنجليزية
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
الفئة المستهدفة
· القيادات التنفيذية والإدارية العليا.
· أعضاء مجالس الإدارة واللجان المختلفة.
· مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام.
· مسؤولو الحوكمة والامتثال.
· مسؤولو التخطيط الاستراتيجي والجودة.
أهداف البرنامج التدريبي
في نهاية البرنامج سوف يتعرف المشاركون على:
· فهم المفاهيم الأساسية للحوكمة المؤسسية وأهميتها في بيئة العمل الحديثة.
· تطبيق مبادئ الشفافية والمساءلة والنزاهة في المؤسسات.
· إدارة اللجان بكفاءة وفعالية وفق أفضل الممارسات.
· تطوير مهارات اتخاذ القرار المؤسسي المبني على البيانات.
· تصميم هياكل ولجان فعالة تدعم الأهداف الاستراتيجية.
· تحسين جودة الاجتماعات ورفع كفاءة مخرجاتها.
· إدارة المخاطر المؤسسية وتعزيز الامتثال للأنظمة والسياسات الداخلية والخارجية.
مفهوم الحوكمة المؤسسية
o تعريف الحوكمة وأهميتها في المؤسسات الحديثة.
o مبادئ الحوكمة (الشفافية، المساءلة، العدالة، المسؤولية).
o نماذج الحوكمة العالمية.
o العلاقة بين الحوكمة والقيادة المؤسسية.
الهياكل التنظيمية واللجان المؤسسية
o أنواع اللجان (تنفيذية، استشارية، رقابية).
o تصميم الهياكل التنظيمية للجان.
o تحديد الأدوار والمسؤوليات.
o آليات تشكيل وإدارة اللجان.
إدارة الاجتماعات وصناعة القرار
o التخطيط للاجتماعات الفعالة.
o إدارة جدول الأعمال وتحديد الأولويات.
o تقنيات إدارة الوقت داخل الاجتماعات.
o توثيق محاضر الاجتماعات والمتابعة.
o أساليب اتخاذ القرار المؤسسي.
صنع القرار المؤسسي
o القرارات الفردية مقابل القرارات الجماعية.
o تحليل البيانات لدعم القرار.
o تقييم البدائل واختيار الحلول المثلى.
o تقليل المخاطر في عملية اتخاذ القرار.
الحوكمة وإدارة المخاطر
o مفهوم إدارة المخاطر المؤسسية.
o تحديد وتصنيف المخاطر.
o دمج إدارة المخاطر ضمن الحوكمة.
o استراتيجيات الحد من المخاطر.
الامتثال والرقابة الداخلية
o مفهوم الامتثال المؤسسي.
o الأنظمة والسياسات الداخلية.
o دور الرقابة الداخلية في الحوكمة.
o آليات التدقيق والمتابعة.
الأداء المؤسسي والحوكمة
o العلاقة بين الحوكمة والأداء المؤسسي.
o مؤشرات الأداء في بيئة الحوكمة.
o تقارير الأداء ودعم القرار وتحسين كفاءة العمليات.
o بناء ثقافة مؤسسية قائمة على النتائج.
الحوكمة الرشيدة والتطوير المستقبلي
o الحوكمة الرقمية والتحول المؤسسي.
o الابتكار في الحوكمة وصنع القرار.
o تطوير نموذج حوكمة مرن وفعال.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
الفئة المستهدفة
· القيادات التنفيذية والإدارية العليا.
· أعضاء مجالس الإدارة واللجان المختلفة.
· مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام.
· مسؤولو الحوكمة والامتثال.
· مسؤولو التخطيط الاستراتيجي والجودة.
أهداف البرنامج التدريبي
في نهاية البرنامج سوف يتعرف المشاركون على:
· فهم المفاهيم الأساسية للحوكمة المؤسسية وأهميتها في بيئة العمل الحديثة.
· تطبيق مبادئ الشفافية والمساءلة والنزاهة في المؤسسات.
· إدارة اللجان بكفاءة وفعالية وفق أفضل الممارسات.
· تطوير مهارات اتخاذ القرار المؤسسي المبني على البيانات.
· تصميم هياكل ولجان فعالة تدعم الأهداف الاستراتيجية.
· تحسين جودة الاجتماعات ورفع كفاءة مخرجاتها.
· إدارة المخاطر المؤسسية وتعزيز الامتثال للأنظمة والسياسات الداخلية والخارجية.
مفهوم الحوكمة المؤسسية
o تعريف الحوكمة وأهميتها في المؤسسات الحديثة.
o مبادئ الحوكمة (الشفافية، المساءلة، العدالة، المسؤولية).
o نماذج الحوكمة العالمية.
o العلاقة بين الحوكمة والقيادة المؤسسية.
الهياكل التنظيمية واللجان المؤسسية
o أنواع اللجان (تنفيذية، استشارية، رقابية).
o تصميم الهياكل التنظيمية للجان.
o تحديد الأدوار والمسؤوليات.
o آليات تشكيل وإدارة اللجان.
إدارة الاجتماعات وصناعة القرار
o التخطيط للاجتماعات الفعالة.
o إدارة جدول الأعمال وتحديد الأولويات.
o تقنيات إدارة الوقت داخل الاجتماعات.
o توثيق محاضر الاجتماعات والمتابعة.
o أساليب اتخاذ القرار المؤسسي.
صنع القرار المؤسسي
o القرارات الفردية مقابل القرارات الجماعية.
o تحليل البيانات لدعم القرار.
o تقييم البدائل واختيار الحلول المثلى.
o تقليل المخاطر في عملية اتخاذ القرار.
الحوكمة وإدارة المخاطر
o مفهوم إدارة المخاطر المؤسسية.
o تحديد وتصنيف المخاطر.
o دمج إدارة المخاطر ضمن الحوكمة.
o استراتيجيات الحد من المخاطر.
الامتثال والرقابة الداخلية
o مفهوم الامتثال المؤسسي.
o الأنظمة والسياسات الداخلية.
o دور الرقابة الداخلية في الحوكمة.
o آليات التدقيق والمتابعة.
الأداء المؤسسي والحوكمة
o العلاقة بين الحوكمة والأداء المؤسسي.
o مؤشرات الأداء في بيئة الحوكمة.
o تقارير الأداء ودعم القرار وتحسين كفاءة العمليات.
o بناء ثقافة مؤسسية قائمة على النتائج.
الحوكمة الرشيدة والتطوير المستقبلي
o الحوكمة الرقمية والتحول المؤسسي.
o الابتكار في الحوكمة وصنع القرار.
o تطوير نموذج حوكمة مرن وفعال.
زودنا بالتفاصيل الخاصة بك وسوف نتصل بك!
الدورة :
لقب :
معهد الخليج للتدريب
+971 52 169 4077 gulf-institute.com training@gulf-institute.com
القطاعات الحكومية والعامة إدارة المشتريات وسلسلة التوريد الصحة والسلامة والبيئة جاهزية العمليات وضمانها إدارة البيانات وذكاء الأعمال الماجستير القصير المحاسبة والمالية إدارة تقنية المعلومات والأمن السيبراني
أبوظبي أثينا أمستردام اسطنبول الخُبر الدار البيضاء الدمام الرياض العين القاهرة
الدورات التدريبية الحضورية الدورات التدريبية عن بعد الدورات التدريبية داخل المؤسسات مكتشف الدورات تواصل معنا مقالات خريطة الموقع
معهد الخليج للتدريب
+971 52 169 4077 gulf-institute.com training@gulf-institute.com
القطاعات الحكومية والعامة إدارة المشتريات وسلسلة التوريد الصحة والسلامة والبيئة جاهزية العمليات وضمانها إدارة البيانات وذكاء الأعمال الماجستير القصير المحاسبة والمالية إدارة تقنية المعلومات والأمن السيبراني
أبوظبي أثينا أمستردام اسطنبول الخُبر الدار البيضاء الدمام الرياض العين القاهرة
الدورات التدريبية الحضورية الدورات التدريبية عن بعد الدورات التدريبية داخل المؤسسات مكتشف الدورات تواصل معنا مقالات خريطة الموقع
2026© جميع الحقوق محفوظة