training@gulf-institute.com +971 52 169 4077 تنزيل الملفات المدوّنة الإلكترونية
عودة
دورة في تحسين تجربة الموظف

دورة في تحسين تجربة الموظف

استفسار سريع أعد الإتصال بي
استفسار سريع أعد الإتصال بي

01نظرة عامة

02محتوى الدورة

03الجدول الزمني والرسوم

نظرة عامة
لمحة عامة

تُقدِّم هذا البرنامج التدريبي المتخصص في "تحسين تجربة الموظف"، انطلاقًا من قناعة راسخة بأهمية بناء بيئة عمل محفّزة، ترتكز على رفاه الموظف وتمكينه، بما يسهم في تعزيز الأداء المؤسسي ورفع مستوى الالتزام الوظيفي.

في ظل التغيرات المتسارعة في بيئة العمل وتزايد التنافس على استقطاب الكفاءات، أصبحت تجربة الموظف عاملًا استراتيجيًا لا يمكن تجاهله في معادلة النجاح المؤسسي. يهدف هذا البرنامج إلى إرساء فهم عميق لمكونات التجربة الوظيفية، بدءًا من الانطباع الأول ومرورًا بمسار النمو المهني، وانتهاءً بمرحلة مغادرة الموظف.

يركز البرنامج على الجوانب الثقافية، التنظيمية، والنفسية التي تشكّل تجربة الموظف، ويزوّد المشاركين بأدوات عملية لتقييم هذه التجربة وتصميم مبادرات فعالة لتحسينها. كما يتناول البرنامج كيفية تحويل تجربة الموظف إلى ميزة تنافسية تسهم في استقطاب الكفاءات والاحتفاظ بها وتعزيز صورة المؤسسة داخليًا وخارجيًا.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 الفئة المستهدفة

  • مدراء الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
  • القادة التنفيذيون ومدراء الإدارات والفرق.
  • مسؤولو تخطيط القوى العاملة وتحسين الأداء.
  • المهنيون العاملون في بيئة العمل وثقافتها التنظيمية.

 

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

  • تمكين المشاركين من فهم شامل لعناصر تجربة الموظف من منظور استراتيجي.
  • تطوير مهارات تحليل التحديات المؤثرة في التجربة الوظيفية وتحديد أولويات التحسين.
  • تزويد المشاركين بمنهجيات عملية لتصميم مبادرات تعزز ارتباط الموظف بالمؤسسة.
  • بناء ثقافة تنظيمية داعمة تعكس القيم المؤسسية وتحقق رفاه الموظفين.
  • قياس الأثر المؤسسي لتجربة الموظف وربطها بمستوى الإنتاجية والنتائج التشغيلية.
محتوى الدورة
  • المفهوم الحديث لتجربة الموظف
    • التمييز بين الرضا الوظيفي والتجربة الشاملة.
    • المحددات اليومية لتجربة الموظف داخل المؤسسة.
    • العلاقة بين تجربة الموظف والأداء المؤسسي.
  • مراحل دورة حياة الموظف
    • نظرة شاملة على المسار الوظيفي من التوظيف حتى المغادرة.
    • نقاط الاتصال المؤثرة في كل مرحلة من مراحل العمل.
    • أهمية التنسيق المؤسسي لتحسين رحلة الموظف.
  • الاتجاهات العالمية في إدارة تجربة الموظف
    • التحول الرقمي ودوره في تشكيل التجربة الحديثة.
    • التخصيص وتجارب الموظف المصممة وفق الاحتياج.
    • مفهوم الرفاه الوظيفي في بيئات العمل المتغيرة.
  • الثقافة التنظيمية
    • كيف تنعكس القيم المؤسسية على السلوك الفردي.
    • أثر الأنظمة غير المكتوبة على تجربة الموظف.
    • إشراك الموظفين في صياغة الثقافة الداخلية.
  • القيادة والتواصل
    • دور القيادة في بناء علاقات عمل إيجابية.
    • ممارسات التواصل الداخلي الفعّال وتوقيته.
    • أهمية الوعي العاطفي لدى القادة في دعم التجربة.
  • بيئة العمل المادية والرقمية
    • تصميم المساحات وتأثيرها على الأداء والارتياح.
    • إدارة العمل الهجين والتجربة الرقمية المتكاملة.
    • استخدام التكنولوجيا كوسيلة دعم لا أداة رقابة.
  • الانتماء والهوية المؤسسية
    • بناء شعور بالانتماء لدى الأفراد داخل المؤسسة.
    • رموز وهوية المؤسسة وتأثيرها على الارتباط النفسي.
    • تمكين الموظف من تبني الهوية المؤسسية بفاعلية.
  • التحفيز والتمكين
    • الفرق بين الحوافز المادية والدوافع المعنوية.
    • ممارسات التمكين المؤسسي وتعزيز الشعور بالثقة.
    • دور الاعتراف والتقدير في ترسيخ الالتزام.
  • العدالة والشفافية
    • أثر العدالة الإدارية على الثقة والولاء.
    • أهمية الشفافية في بناء بيئة عمل آمنة.
    • آليات معالجة الشكاوى وبناء قنوات اتصال موثوقة.
  • تشخيص الوضع القائم
    • تحليل الفجوات ونقاط الألم في تجربة الموظف الحالية.
    • الاستفادة من بيانات الموارد البشرية والتقارير النوعية.
    • دمج التغذية الراجعة الممنهجة في عملية التقييم.
  • تطوير المبادرات التحسينية
    • تحديد المبادرات ذات الأثر الأكبر والأولوية.
    • مواءمة مبادرات التجربة مع الأهداف المؤسسية.
    • ضمان التنسيق والتكامل بين الإدارات المعنية.
  • آليات التقييم والتحسين المستمر
    • تحديد مؤشرات الأداء المرتبطة بتجربة الموظف.
    • تطبيق أدوات قياس كمية ونوعية دقيقة.
    • بناء ثقافة مؤسسية قائمة على التطوير المستمر.
  • تجربة الموظف كميزة تنافسية
    • دور التجربة الإيجابية في جذب واستبقاء الكفاءات.
    • انعكاس التجربة على السمعة المؤسسية الداخلية.
    • التكامل بين العلامة التجارية الداخلية والخارجية.
  • التكامل المؤسسي في إدارة التجربة
    • إشراك الإدارات المختلفة في تعزيز التجربة.
    • دعم الإدارة العليا كعامل حاسم في الاستدامة.
    • التناغم بين التكنولوجيا والهيكل الثقافي والتنظيمي.
  • قياس الأثر المؤسسي لتجربة الموظف
    • ربط تجربة الموظف بمستويات الإنتاجية والجودة.
    • تقييم العوائد الاقتصادية لتجارب الموظفين المحسّنة.
    • تأثير تجربة الموظف على رضا العملاء النهائيين.
الجدول الزمني والرسوم
2026 الجدول الزمني والرسوم
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 18 - 22 أكتوبر, 2026
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 18 - 22 أكتوبر, 2026
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 29 نوفمبر - 3 ديسمبر, 2026
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 29 نوفمبر - 3 ديسمبر, 2026
  • العربية
2027 الجدول الزمني والرسوم
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 17 - 21 يناير, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 17 - 21 يناير, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 28 فبراير - 4 مارس, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 28 فبراير - 4 مارس, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 18 - 22 أبريل, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 18 - 22 أبريل, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 30 مايو - 3 يونيو, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 30 مايو - 3 يونيو, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 18 - 22 يوليو, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 18 - 22 يوليو, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 29 أغسطس - 2 سبتمبر, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 29 أغسطس - 2 سبتمبر, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 17 - 21 أكتوبر, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 17 - 21 أكتوبر, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 28 نوفمبر - 2 ديسمبر, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 28 نوفمبر - 2 ديسمبر, 2027
  • العربية