المهام الرئيسية لإدارة الموارد البشرية

الموارد البشرية الفعالة

• استراتيجيات الموارد البشرية والأعمال
• الادوار الرئيسية والتخصصات المتعلقة بوظيفة الموارد البشرة
• دوافع من أجل تغيير استراتيجي والكيفية التي يتم من خلالها إدارة هذه العملية.
• المهارات التأثيرية في مجال إدارة الموارد البشرية
• تحليلاستراتيجيتك للموارد البشرية باستخدام نماذج مثل نموذج تحليلنقاط القوة والضعف والفرص والأخطار ونموذج تحليل البيئة الخارجية العامة

التنمية الفعالة:

• استراتيجيات الأعمال والموارد البشرية والتطوير التنظيمي والتعلم والتدريب والتنمية بما فيها تعقب الموظفين
• تغيير دور المدرب في بيئة تعلمية تدريبية تنموية
• تحديد نطاق التدخلات التعلمية والتدريبية والتنموية
• قياس عائد الاستثمار
• استخدام الموارد البشرية التطوير التنظيمي التعلم والتدريب والتنمية لإدارة أخطار الأعمال وخلق ميزة تنافسية.

فعالية إدارة الأداء

• التعريف بإدارة الأداء
• عمليات الموارد البشرية التي تسهل إدارة الأداء
• الأهداف التنظيمية الجماعية والفردية والأداء والتنمية المستمرة.
• فوائد إيجاد هيئة تعلمية تدريبية تنموية.
• تحديد نظام فعال لتقييم الأداء.

التوظيف الفعال

• خلق حالة عمل استراتيجية وتنفيذية بما يخص التوظيف. 
• تعيين موظفين من داخل مؤسستك.
• نموذج التوظيف (التوظيف، المقابلة، التقييم، الاختيار)
• خطة توظيف لجذب أفضل المرشحين
• قياس العائد على الاستثمار.

تخصصات الموارد البشرية

• قانون العمل
• وضع وتنفيذ سياسات واجراءات الموارد البشرية
• دمج واتصال الموظفين.
• المكافآت والفوائد
• التعددية والشمول

تحليل المتطلبات التعلمية والتدريبية والتنموية

• التعريف بتحليل المتطلبات التعلمية والتدريبية والتنموية
• القيام بتحليل فجوة المهارات والاضطلاع على مختلف الطرق التى يمكن من خلالها جمع معلومات مفيدة
• القيام بالتدريب وفي حال لم يكن ذلك القيام بتقديم أكثر رد مناسب.
• تقييم نطاق التدخلات التعلم والتدريب والتنمية في ضوء تحليل متطلباتهم. 

ادارة المواهب

• التعريف بالموهبة وكيفية ادارتها والقدرة والأداء والمهارات
• حالة عمل وأثر برنامج إدارة المواهب.
• دورة وعملية إدارة الموهبة
• مناهج نموذج التنمية
• ·مهارات القيادة وإدارة المواهب

التخطيط الوظيفي

• التنمية الفعالة والتخطيط الوظيفي
• التعريف بسلوكيات التي تحد من العمل وكيفية تقليلها
• اكتساب إدارة المعرفة.
• تنفيذ تخطيط تعاقب الموظفين
• تناول القضايا التي تخص الموازنة في حياة العمل

انشاء خطة تنمية شخصية

• القيام بفحص مسارك الوظيفي باستخدام نماذج مثل نموذج تحليلنقاط القوة والضعف والفرص والأخطار ونموذج تحليل البيئة الخارجية العامة.
• انشاء خطة تنموية شخصية.
• التنمية المهنية المستمرة
• خطط التطور الشخصي والتنمية المهنية المستمرة

مهارات التفاوض

• التحضير المسبق لجميع المفاهيم التي سيتم التفاوض عليها
• اساليب ومهارات المفاوض الجيد
• الحيل التي يمكن أن يقوم الأشخاص باستخدامها للعب عليك
• الانتهاء بنتيجة مكافئة للجميع

المهارات التأثيرية

• تحليل العوامل التى تؤثر على الناس
• كيف يمكنك التأثير على الناس دون استخدام القوة او السلطة.
• ترأس الاجتماعات المثمرة والمشاركة فيها.
• ايجاد ارضية مشتركة للتوصل الى اتفاق.

الإصرار

• ميزات ومهارات الإصرار
• التعامل بثقة مع الناس ذوي الشخصية الصعبة.
• التغذية الراجعة وتلقى النقد البناء
• الإجابة بشكل مناسب على الشخص العدواني والحازم والإيجابي.

مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية

• ما هي البرمجة اللغوية العصبية؟
• كيفية عمل البرمجة اللغوية العصبية
• البرمجة اللغوية العصبية من أجل إدارة وتنمية الذات
• تطبيق البرمجة اللغوية العصبيةلتعزيز اداءالمؤسسة والجماعة والأفراد.

الذكاء العاطفي ولغة الجسد

• المبادئ الأساسيةللذكاء العاطفي وميزاته.   
• تطبيق الذكاء العاطفي من أجل تنمية الذات والجماعات والأفراد والاستجابة للظروف.
• ارسال الرسائل الصحيحة من خلال التواصل الغير لفظي.
• تفسير اشارات وتلميحات لغة الجسد للآخرين.