training@gulf-institute.com +971 52 169 4077 تنزيل الملفات المدوّنة الإلكترونية
عودة
دورة تنمية المهارات الإشرافية والإدارية المتقدمة

دورة تنمية المهارات الإشرافية والإدارية المتقدمة

استفسار سريع أعد الإتصال بي
استفسار سريع أعد الإتصال بي

01نظرة عامة

02محتوى الدورة

03الجدول الزمني والرسوم

نظرة عامة
لمحة عامة

ينطلق البرنامج من رؤية تركز على تمكين المشاركين من الجمع بين الحزم الإداري والمرونة القيادية، بما يعزز قدرتهم على توجيه فرق العمل بكفاءة ووعي، كما يسلط الضوء على مهارات اتخاذ القرار الرشيد، وبناء بيئة عمل محفزة تقوم على الثقة والتعاون، مع تحقيق التوازن بين الأهداف المؤسسية واحتياجات الأفراد، ويقدم البرنامج أدوات عملية متقدمة في إدارة الوقت، وتحفيز الأداء، ورفع جودة المخرجات، بما يدعم التميز المؤسسي.

ومن خلال محتوى غني ومترابط، يكتسب المشاركون القدرة على التعامل مع التحديات بثقة، وتعزيز حضورهم القيادي بأسلوب يعكس الاحتراف والاتزان، ويترك أثرًا إيجابيًا مستدامًا داخل بيئة العمل.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

الفئة المستهدفة

  • المشرفون ورؤساء الأقسام الطامحون إلى الارتقاء بأساليبهم القيادية وتحقيق نتائج أكثر فاعلية.
  • المديرون الجدد الساعون إلى ترسيخ ممارسات إدارية احترافية منذ مراحلهم الأولى.
  • الموظفون المرشحون لمناصب إشرافية والراغبون في الاستعداد لها بكفاءة عالية.
  • القيادات المتوسطة التي تتطلع إلى تطوير أداء فرق العمل وتعزيز الإنتاجية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

  • تعزيز الكفاءة الإشرافية بما ينعكس إيجابًا على جودة الأداء المؤسسي.
  • تنمية مهارات اتخاذ القرار استنادًا إلى تحليل واعٍ ومعطيات دقيقة.
  • الارتقاء بمهارات التواصل بما يدعم بناء فرق عمل متماسكة وفعالة.
  • إتقان أساليب التحفيز الحديثة لرفع مستوى الالتزام والإنتاجية.
  • تطوير القدرة على إدارة الوقت وتحديد الأولويات بأسلوب احترافي.
محتوى الدورة
  • مدخل متقدم إلى الإدارة والإشراف
    • استيعاب المفاهيم الحديثة في الإدارة المعاصرة.
    • فهم الدور الحيوي للمشرف في تحقيق الأهداف.
    • إدراك أبعاد المسؤولية القيادية.
  • القيادة الفعّالة في بيئة العمل
    • التعرف على السمات القيادية المؤثرة.
    • بناء الثقة والمصداقية مع الفريق.
    • تعزيز الحضور المهني بثقة واتزان.
  • التخطيط الإداري الاحترافي
    • صياغة الأهداف بشكل واضح وقابل للتنفيذ.
    • إعداد خطط تشغيلية مرنة.
    • متابعة تنفيذ الخطط بكفاءة.
  • اتخاذ القرار بفعالية
    • تحليل المشكلات من زوايا متعددة.
    • تقييم البدائل وفق معايير دقيقة.
    • اختيار الحلول الأكثر جدوى.
  • تنظيم العمل بكفاءة
    • توزيع المهام وفق القدرات.
    • تحديد الأدوار والمسؤوليات بوضوح.
    • تحسين تدفق العمل داخل الفريق.
  • إدارة الأولويات بذكاء
    • ترتيب المهام حسب الأهمية.
    • التعامل مع ضغوط العمل بمرونة.
    • تحقيق التوازن بين الجودة والسرعة.
  • التواصل الإداري المؤثر
    • استخدام أساليب تواصل واضحة ومباشرة.
    • نقل المعلومات بدقة واحترافية.
    • تعزيز بيئة تفاعلية داخل الفريق.
  • مهارات الاستماع الفعّال
    • فهم احتياجات الموظفين بعمق.
    • تحليل الرسائل غير المباشرة.
    • تحسين جودة التفاعل الإنساني.
  • بناء فرق العمل عالية الأداء
    • تشكيل فرق متجانسة ومتكاملة.
    • توزيع الأدوار بوضوح.
    • تعزيز روح التعاون والانتماء.
  • تحفيز الأداء بطرق مبتكرة
    • التعرف على محفزات العمل المختلفة.
    • تطبيق أساليب تحفيزية فعالة.
    • رفع مستوى الالتزام والإنجاز.
  • إدارة الأداء باحتراف
    • تحديد معايير قياس الأداء.
    • متابعة الإنجاز بشكل مستمر.
    • تقييم النتائج بموضوعية.
  • التغذية الراجعة البنّاءة
    • تقديم ملاحظات واضحة ومفيدة.
    • معالجة نقاط التحسين بفعالية.
    • تعزيز جوانب القوة لدى الفريق.
  • حل المشكلات بأسلوب منهجي
    • تحديد جذور المشكلات بدقة.
    • تحليل المواقف المعقدة بعمق.
    • تطبيق حلول عملية قابلة للتنفيذ.
  • إدارة النزاعات بذكاء
    • فهم أسباب الخلافات المهنية.
    • التعامل مع التوترات بحكمة.
    • تحقيق التوازن بين الأطراف المختلفة.
  • إدارة الوقت بفعالية
    • تنظيم الجدول اليومي بكفاءة.
    • تقليل الهدر في الوقت.
    • زيادة الإنتاجية بشكل ملموس.
  • تفويض الصلاحيات بثقة
    • اختيار المهام المناسبة للتفويض.
    • تمكين الفريق وتحفيزهم.
    • متابعة النتائج دون تدخل مفرط.
  • الرقابة الإدارية الذكية
    • متابعة سير العمل بدقة.
    • اكتشاف الانحرافات مبكرًا.
    • اتخاذ إجراءات تصحيحية فعالة.
  • تحسين الأداء المؤسسي
    • تطوير العمليات الداخلية.
    • رفع الكفاءة التشغيلية.
    • تحقيق معايير الجودة.
  • القيادة التحفيزية المؤثرة
    • التأثير الإيجابي في سلوك الفريق.
    • تعزيز روح المبادرة والابتكار.
    • بناء بيئة عمل محفزة.
  • إدارة التغيير بمرونة
    • التكيف مع التحولات المؤسسية.
    • دعم التغيير بشكل إيجابي.
    • تقليل مقاومة التغيير داخل الفريق.
  • التفكير الاستراتيجي المتقدم
    • تحليل البيئة الداخلية والخارجية بعمق.
    • استشراف المستقبل ووضع رؤى واضحة.
    • اتخاذ قرارات طويلة المدى بثقة.
  • التميز في الأداء الإداري
    • تطوير أساليب العمل باستمرار.
    • تحقيق الاستدامة في النتائج.
    • بناء ثقافة تنظيمية قوية ومؤثرة.
الجدول الزمني والرسوم
2026 الجدول الزمني والرسوم
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 20 - 24 ديسمبر, 2026
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 20 - 24 ديسمبر, 2026
  • العربية
2027 الجدول الزمني والرسوم
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 31 يناير - 4 فبراير, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 31 يناير - 4 فبراير, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 21 - 25 مارس, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 21 - 25 مارس, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 2 - 6 مايو, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 2 - 6 مايو, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 20 - 24 يونيو, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 20 - 24 يونيو, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 1 - 5 أغسطس, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 1 - 5 أغسطس, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 19 - 23 سبتمبر, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 19 - 23 سبتمبر, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 31 أكتوبر - 4 نوفمبر, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 31 أكتوبر - 4 نوفمبر, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 19 - 23 ديسمبر, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 19 - 23 ديسمبر, 2027
  • العربية