دورة الرؤية القيادية الاستراتيجية ومبادرات تحسين الأداء واتخاذ القرارات

دورة الرؤية القيادية الاستراتيجية ومبادرات تحسين الأداء واتخاذ القرارات

استفسار سريع أعد الإتصال بي
نظرة عامة
لمحة عامة

يركز البرنامج على تمكين المشاركين من بناء رؤية استراتيجية واضحة ترتبط بأهداف المؤسسة وتوجهاتها المستقبلية، مع تعزيز القدرة على إدارة الأداء المؤسسي وفق معايير فعالة تدعم النمو والاستدامة، كما يتناول الأساليب الحديثة في تحليل التحديات الإدارية واتخاذ القرارات بصورة دقيقة تعتمد على المعلومات والمؤشرات الواقعية، إضافة إلى توظيف المبادرات التطويرية لتحسين كفاءة العمل ورفع مستوى الإنتاجية، ويمنح البرنامج المشاركين فهماً متقدماً للعلاقة بين القيادة الاستراتيجية وتحسين الأداء المؤسسي، بما يسهم في تعزيز القدرة على التعامل مع المتغيرات وصياغة حلول عملية تدعم نجاح المؤسسات وتحقيق أهدافها بكفاءة عالية.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

الفئة المستهدفة

  • القيادات الإدارية والتنفيذية في المؤسسات الحكومية والخاصة.
  • مدراء الإدارات والأقسام الراغبون في تطوير الرؤية الاستراتيجية وتحسين الأداء.
  • مسؤولو التخطيط والتطوير المؤسسي وإدارة الجودة.
  • أصحاب المناصب الإشرافية والمرشحون لتولي مواقع قيادية مستقبلية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

  • تنمية مهارات بناء الرؤية القيادية الاستراتيجية وربطها بالأهداف المؤسسية.
  • تعزيز القدرة على إعداد مبادرات فعالة لتحسين الأداء ورفع كفاءة العمل.
  • تطوير مهارات تحليل المشكلات الإدارية واتخاذ القرارات بصورة منهجية.
  • التعرف على أساليب قياس الأداء ومتابعة مؤشرات النجاح المؤسسي.
  • دعم القدرات القيادية في إدارة التغيير والتعامل مع التحديات التنظيمية.
محتوى الدورة
  • مفهوم القيادة الاستراتيجية وأسسها
    • مفهوم القيادة الاستراتيجية ودورها في تطوير المؤسسات.
    • خصائص القائد الاستراتيجي في بيئات العمل الحديثة.
    • العلاقة بين الرؤية المؤسسية والنجاح التنظيمي.
  • صياغة الرؤية والأهداف الاستراتيجية
    • أساليب إعداد الرؤية الاستراتيجية الفعالة.
    • تحديد الأهداف المؤسسية وربطها بخطط العمل.
    • مواءمة الرؤية مع المتغيرات الداخلية والخارجية.
  • مبادئ التخطيط الاستراتيجي
    • مراحل إعداد الخطط الاستراتيجية.
    • تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.
    • تحديد الأولويات الاستراتيجية ومجالات التطوير.
  • إدارة الأداء المؤسسي
    • مفهوم الأداء المؤسسي ومؤشرات قياسه.
    • منهجيات متابعة الأداء وتحليل النتائج.
    • أدوات تطوير الكفاءة وتحسين الإنتاجية.
  • تصميم مبادرات تحسين الأداء
    • أسس إعداد المبادرات التطويرية.
    • تحديد احتياجات التحسين في بيئة العمل.
    • ربط المبادرات بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
  • تطوير ثقافة التحسين المستمر
    • مفاهيم الجودة والتحسين المستدام.
    • دور القيادة في دعم التطوير المؤسسي.
    • تعزيز بيئة العمل الداعمة للإنجاز والابتكار.
  • الأساليب الحديثة في اتخاذ القرار
    • مفهوم اتخاذ القرار ومراحله الأساسية.
    • تحليل البدائل واختيار الحلول المناسبة.
    • العوامل المؤثرة في القرارات الإدارية.
  • تحليل المشكلات وصناعة الحلول
    • منهجيات تحليل المشكلات التنظيمية.
    • تحديد أسباب المشكلات الإدارية وآثارها.
    • بناء الحلول المناسبة وفق المعطيات المتاحة.
  • القيادة في إدارة التغيير المؤسسي
    • مفهوم التغيير وأثره على المؤسسات.
    • دور القيادة في إدارة التحولات التنظيمية.
    • استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير.
  • تعزيز الاستدامة وتحقيق التميز المؤسسي
    • مفاهيم الاستدامة المؤسسية والتميز الإداري.
    • تطوير الخطط الداعمة لاستمرارية الأداء.
    • بناء ثقافة مؤسسية ترتكز على التطوير والنتائج.
الجدول الزمني والرسوم