برنامج القيادة المسؤولة

التحولات الجديدة وانعكاسها على البيئة الإدارية

• التحديات التي تواجه المنظمات المعاصرة
• أهمية مواجهة تحديات المستقبل
• واقع الممارسات الإدارية في مؤسسات الاعمال

الاتجاهات العلمية المتقدمة لاستشراق المستقبل

• المفاهيم الاساسية لعلم دراسات المستقبل وعلاقته القائد الاستراتيجي
• الأبعاد العلمية والمنهجية العملية لأنماط وأساليب علم دراسات المستقبل
• طرق استشراف المستقبل
• عوامل المفاضلة بين أساليب وطرق استشراف المستقبل
• معوقات التنبؤ بالمستقبل وكيفية مواجهتها
• أسس بناء السيناريوهات المستقبلية والاستفادة منها في صياغة الاستراتيجيات المختلفة
• مثال تطبيقي لبناء نموذج على دراسات المستقبل
• دراسة حالة لتجارب عربية سابقة في مجال استشراق المستقبل

الفكر الاستراتيجي – مقدمات اساسية

• الفكر الاستراتيجي (الاتجاهات الحديثة)
• درجة الرسمية في الإدارة الاستراتيجية
• ما هي إدارة الاستراتيجية
• هل إدارة الاستراتيجية علم أم فن
• أهداف الإدارة الاستراتيجية
• خطوات الإدارة الاستراتيجية (مرحلة التصميم – مرحلة التطبيق – مرحلة التقييم)
• مستويات الإدارة الاستراتيجية
• تطبيق إدارة الاستراتيجية في الواقع العملي

الفكر الاستراتيجي – مقدمات اساسية

• هل أنت مدير استراتيجي
• من هم المديرون الاستراتيجيون
• المهارات الاساسية للمدير الاستراتيجي
• الأدوار التي تقوم بها الإدارة العليا في بناء الفكر الاستراتيجي
• القائد الاستراتيجي وقيم الإدارة العليا
• خصائص القرارات الاستراتيجية
• التحديات الاستراتيجية
• قائمة تصميم الأداء الاستراتيجي للمنظمات
• حالات عملية 

رسالة المنظمة

• العوامل المؤثرة على الرؤية ورسالة المنظمة
• الفرق بين الرسالة والرؤية
• خصائص رؤية ورسالة المؤسسة
• إعداد الرؤية ورسالة المنظمة
• فوائد وجود الرؤية والرسالة
• المكونات الرئيسية لرؤية ورسالة المنظمة
• نماذج عملية لرؤية ورسالة المنظمة 

تحليل البيئة الخارجية ومصفوفة الأداء التنافسي CPM

• تعريف تقييم البيئة الخارجية
• إطار مراجعة البيئة الخارجية
• المتغيرات البيئية الرئيسية
• المصادر الأساسية للمعلومات البيئية
• تحليل وتوصيف البيئة
• مصفوفة الأداء التنافسي CPM

تحليل البيئة الداخلية

• أهمية دراسة وتقييم البيئة الداخلية
• العوامل الداخلية الواجب دراستها وتحليلها
• تحليل SWOT
• الاعتبارات الواجب مراعاتها لعملية التقويم الداخلي 

تحليل الموقف التنافسي والقائد الاستراتيجي

• استراتيجيات بورتر Porter
• استراتيجية الريادة في تخفيض التكلفة
• استراتيجية التنويع والتميز عن المنافسين
• استراتيجية التركيز
• المفاضلة بين بدائل الاستراتيجيات
• نموذج متكامل للبدائل الاستراتيجية
• نموذج جماعة شل Shell
• مصفوفة جينرال اليكتريك General Electric Matrix
• المعايير الواجب مراعاتها لنجاح القائد الاستراتيجي في الواقع العملي

تطبيق ومراجعة الاستراتيجية

• أهمية عملية تطبيق الاستراتيجية
• متطلبات تطبيق الاستراتيجية
• إطار ماكبنترى لفاعلية تنفيذ الاستراتيجية
• بطاقة القياس المتوازن BSSوتنفيذ الاستراتيجية
• خطوات عملية مراجعة الاستراتيجية 

إرشادات لتطوير الممارسات الاستراتيجية

• طبيعة القرارات الاستراتيجية
• العولمة والنجاح الاستراتيجي
• تطبيق مفاهيم ستة سيجما Six Sigmaعلى القائد الاستراتيجي
• مختبر عملي عن القائد الاستراتيجي ووضع الرؤيا المستقبلية

استراتيجيات القيادة ومميزات القائد العصري.

• الأنماط القيادية المختلفة.
• كيف يمكن اختيار نمط قيادي مناسب.
• مميزات القائد الموقفي.
• المعرفة والمهارات الحديثة المطلوبة للقيادة الموقفية.

القيادة الموقفية ومتطلباتها الإدارية :

• نسق القيم والقناعات السائدة في المجتمع وعلاقتها بفعالية القيادة الموقفية.
• سلوكيات العمل والتوجيه بفعالية القيادة الموقفية.
• العوامل الموقفية المؤثرة على القيادة ومتطلباتها.
• درجة نضج المرؤوسين والأنماط القيادية التي تتطلبها.

أنماط النماذج القيادية واستثمارها في العمل مع الموارد البشرية:

• نموذج فيدلر Fiddler Theory
• نموذج هاوس وإيفانس.
• نموذج فروم وياتون.
• نظرية تحديد المسار لبلوغ الهدف Path Goal Theory 
• نظرية الشبكة الإدارية (The managerial Grid Theory )
• نظرية ماسلو وتطبيقاتها العملية.

قوانين القوة لدى مديري القوة و المال والعلاقات الاجتماعية :

• القانون الأول، ذر الرماد في العيون.
• القانون الثاني، دع الآخرين يعتمدون عليك.
• القانون الثالث، لا تخطف الأضواء من رئيسك.
• القانون الرابع، حافظ على سمعتك.
• القانون الخامس، اجذب الانتباه بأي ثمن.
• القانون السادس، خاطب مصالح الناس لا مشاعرهم.

الفنون والمهارات في القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية:

• التقنيات الحديثة في إصدار التعليمات والاوامر.
• تقنيات التعاون مع القادة الآخرين.
• تقنيات تعزيز الذات وتطوير المهارات القيادية.
• فنون تفويض السلطات وتطوير المهارات القيادية والادارية.
• تأثير العوامل الموقفية على أسباب القائد في اتخاذ القرارات نموذج المشاركة في القيادة.
• الاتجاهات الحديثة في التحفيز والمكافئة والتشجيع.
• تقنيات تحليل المشاكل والتصرف في الأزمات وفق التغييرات الطارئة.
• تأثير ظروف العمل على النمط القيادي الفعال.
• القيادة الاستراتيجية في تغيير واقع العمل.

فريق العمل :

• استراتيجيات بناء فريق العمل الفعال ذو الأداء العالي وأعرافه.
• تكنولوجيا العمل والعلاقات الاعتمادية.
• القيادة الذاتية للفريق.
• مراحل التطبيع الاجتماعي.
• تقييم وتطوير أداء الفريق.

نمط الدورة:

• التدريب داخل المؤسسات
• التدريب الفردي
• التدريب مع الجماعة
• التدريب العملي

ملاحظة :

• بإمكاننا تقديم هذه الدورة في المكان والوقت المناسب لك.
• تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة. لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق.