القطاع الحكومي
134
المشتريات والخدمات اللوجستية
340
إدارة الصحة والسلامة والبيئة
69
جاهزية العمليات وضمانها
68
إدارة البيانات وذكاء الأعمال
25
الماجستير القصير
2
المالية المؤسسية
229
إدارة تقنية المعلومات والأمن السيبراني
336
البنوك والتأمين والخدمات المالية
156
مهارات التواصل والكتابة
29
الذكاء الاصطناعي في خدمة العملاء
6
القانون التجاري
12
إدارة التخطيط والاستراتيجية
220
دورات تدريبية للنساء فقط
العقود والمناقصات
186
الإدارة والسكرتارية
149
المهارات الشخصية وتطوير الذات
53
ورش عمل في أتمتة ومراقبة العمليات التشغيلية
10
دورات الإدارة التربوية
12
التسويق والمبيعات
163
الذكاء الاصطناعي في التخطيط الاستراتيجي
14
قطاع الطاقة
50
استمرارية الأعمال وإدارة الأزمات
6
إدارة الأمن
16
خدمة العملاء
49
تخطيط أعمال الصيانة وإدارة الأصول
213
جودة العمليات
128
دورات الجرافيك ومهارات التصميم
17
إدارة السياحة
164
الاستدامة
155
القوى العاملة والموارد البشرية
263
العلاقات العامة
213
إدارة المواصلات والملاحة الجوية
88
إدارة المشاريع
182
الهندسة والمعدات
37
الذكاء الاصطناعي في الأعمال الإدارية والسكرتارية
12
التدقيق والحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
266
القيادة المؤسسية
412
إدارة الخدمات الصحية والصناعات الدوائية
258
إدارة أعمال البناء
109
الابتكار والتحول الرقمي
17
التكنولوجيا المالية "فينتك" (FinTech)
4
تقدم هذه الدورة دورة تدريبية في التخطيط وصياغة الأهداف الاستراتيجية في الاجتماعات الموسمية وذلك إلى من يرغب في تحسين قدراته الإدارية والقيادية ضمن مجال عمله.
إن الأهداف الاستراتيجية التي يتم تحديدها في الشركة، عليك تفصيلها إلى أهداف محددة على مستوى المهمة أو على مستوى القسم ومن ثم على مستوى الشركة والمؤسسة ككل، فتقسيم الأهداف الاستراتيجية إلى أقسام ثم إلى مساهمات فرديه ستمنحك خطة استراتيجية جيدة جداً، ولكن لا توجد خطة كاملة إذا لم تتحدث عن كيفية تنفيذها، حيث إن كل شخص في تنظيمك المؤسسي يجب أن يحصل على خطة عمل واضحة، هنا على كل شخص معرفة دوره في الخطة الشاملة، وما هي مسؤولياتهم للسنة القادمة، إذ على سبيل المثل عليك أن تحدد متى ستجتمع لمناقشة إستراتيجيتك وعمل التعديلات اللازمة عليها، حيث ربما يمكن مراجعة الاستراتيجية كل ربع سنة على الأقل، وربما تحصل في كل شهر وذلك حسب نظام عمل المؤسسة التي تمتلكها أو تعمل بها،
كما أنه من أهم مسئوليات المدراء على اختلاف مستوياتهم هي تحديد إلى أين تتجه المنظمة؟ وماذا تريد أن تحقق؟ وكيف تصل إلى ما تريد؟. إن هذه الجوانب هي جوهر العملية التخطيطية في منظمة الأعمال. إن نتائج بحوث عديدة تشير إلى أن المنظمات التي تستخدم التخطيط بشكل علمي ومنهجي ومنظم هي أفضل في أدائها على كافة المستويات وخاصة الأداء المالي من تلك المنظمات التي لا تعطي اهتماما كافيا للعملية التخطيطية. لذلك فإن إدارات منظمات الأعمال المعاصرة تستخدم التخطيط لتحسين الأداء وتطوير العمل. وأن التخطيط والعملية التخطيطية تشتمل على أنواع مختلفة من الخطط تتباين في مدى شموليتها ومداها الزمني. كذلك طورت الإدارات أساليب ووسائل مختلفة تساهم في تعزيز العملية التخطيطية وتجعل منها عملية منهجية منظمة ذات فاعلية عالية.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
الفئة المستهدفة من حضور دورة تدريبية في التخطيط وصياغة الأهداف الاستراتيجية في الاجتماعات الموسمية:
كيف سيستفيد المشاركين من حضور دورة تدريبية في التخطيط وصياغة الأهداف الاستراتيجية في الاجتماعات الموسمية:
عند انتهاء برنامج الدورة سيكون المشاركين فيها قد تعرفوا على النقاط التالية:
- كيفية اختيار نظام لمتابعة التقدم في الخطة الاستراتيجية.
- أهمية القيام بالاجتماعات الدورية لمناقشة كيفية تسيير الخطة.
- طرق عقد الاجتماعات عن بعد لمتابعة الأعمال في الشركة.
- سوف تعلم ما الذي يحدث في مجال صناعتك في محيطك ومع منافسيك وعملائك، وما هو رأي طاقم عملك في العمل؟
- ستتعرف حول ما الممكن تنفيذه وغير الممكن تنفيذه؟
- كيفية وضع الخطط الاستراتيجية من أجل الوصول إلى الأهداف وفق منظور قصير وبعيد المدى على حد سواء.
- كيفية القيام بوضع تصور لمستقبل الشركة وتجميعه ضمن اجتماع مناقشة الأهداف، وحشد الجهود والطاقات نحو العمل من أجل الوصول إليه.
- طريقة وأسلوب التعاطي الصحيح من أجل كسب المشاريع المستقبلية في المؤسسة.
المحتوى العلمي للبرنامج:
2026© جميع الحقوق محفوظة