القطاع الحكومي
134
المشتريات والخدمات اللوجستية
340
إدارة الصحة والسلامة والبيئة
69
جاهزية العمليات وضمانها
68
إدارة البيانات وذكاء الأعمال
25
الماجستير القصير
2
المالية المؤسسية
229
إدارة تقنية المعلومات والأمن السيبراني
336
البنوك والتأمين والخدمات المالية
156
مهارات التواصل والكتابة
29
الذكاء الاصطناعي في خدمة العملاء
6
القانون التجاري
12
إدارة التخطيط والاستراتيجية
220
دورات تدريبية للنساء فقط
العقود والمناقصات
186
الإدارة والسكرتارية
149
المهارات الشخصية وتطوير الذات
53
ورش عمل في أتمتة ومراقبة العمليات التشغيلية
10
دورات الإدارة التربوية
12
التسويق والمبيعات
163
الذكاء الاصطناعي في التخطيط الاستراتيجي
14
قطاع الطاقة
50
استمرارية الأعمال وإدارة الأزمات
6
إدارة الأمن
16
خدمة العملاء
49
تخطيط أعمال الصيانة وإدارة الأصول
213
جودة العمليات
128
دورات الجرافيك ومهارات التصميم
17
إدارة السياحة
164
الاستدامة
155
القوى العاملة والموارد البشرية
263
العلاقات العامة
213
إدارة المواصلات والملاحة الجوية
88
إدارة المشاريع
182
الهندسة والمعدات
37
الذكاء الاصطناعي في الأعمال الإدارية والسكرتارية
12
التدقيق والحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
266
القيادة المؤسسية
412
إدارة الخدمات الصحية والصناعات الدوائية
258
إدارة أعمال البناء
109
الابتكار والتحول الرقمي
17
التكنولوجيا المالية "فينتك" (FinTech)
4
معظم إخفاقات المنتجات لا تعود إلى ضعف الفكرة، بل إلى قضاء الفرق شهورًا في تطوير النسخة غير المناسبة من فكرة واعدة، قبل أن تكتشف متأخرًا أنها لم تكن تلبي احتياجات العملاء. وهنا تبرز أهمية إدارة المنتجات الرشيقة، المستندة إلى منهجية Lean Startup، التي تستبدل التخمين ودورات التطوير الطويلة بعمليات تجريب سريعة وقرارات تستند إلى الأدلة، بما يساعد على تحديد ما ينبغي تطويره، وما يجب اختباره، وما يمكن الاستغناء عنه.
صُمِّمت دورة إدارة وتطوير المنتجات الرشيقة، التي تقدمها، للمتخصصين في إدارة المنتجات الذين يسعون إلى التحقق من صحة أفكارهم بسرعة، وإطلاق منتجاتهم بكفاءة أعلى، وتحويل الابتكار إلى عملية مستمرة تتواصل بعد الإطلاق، بدلًا من اعتباره نقطة النهاية في دورة حياة المنتج.
لا تتناول هذه الدورة إدارة المنتجات الرشيقة بوصفها إطارًا نظريًا أو مجموعة من الممارسات المستوحاة من بيئات الشركات الناشئة، بل باعتبارها منهجية عملية قابلة للتطبيق والتكرار في مختلف المؤسسات. ويتعلم المشاركون كيفية تحويل رؤية المنتج إلى فرضيات قابلة للاختبار، وتصميم الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) ليجيب عن سؤال أو فرضية محددة، بدلًا من أن يكون مجرد نسخة مصغرة من المنتج النهائي. كما يتعرفون على أساليب تنفيذ تجارب منهجية تقيس مدى ملاءمة المنتج لاحتياجات العملاء، وتوفر أدلة واقعية تدعم اتخاذ القرارات، بدلًا من الاكتفاء بتأكيد الافتراضات المسبقة.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:
الفئة المستهدفة
أسس إدارة المنتج الرشيقة ومنهجية Lean Startup
صياغة فرضية المنتج
تصميم الحد الأدنى القابل للتطبيق من المنتج
إدارة دورات البناء والقياس والتعلّم التجريبية
تقنيات التحقق من صحة الفكرة لدى العملاء
المؤشرات التي تصنع الفرق فعليًا
ترتيب أولويات قائمة مهام المنتج
التوسّع بعد مرحلة الحد الأدنى القابل للتطبيق
بناء ثقافة الابتكار المستمر
تجنّب الأخطاء الشائعة في إدارة المنتج الرشيقة
معظم إخفاقات المنتجات لا تعود إلى ضعف الفكرة، بل إلى قضاء الفرق شهورًا في تطوير النسخة غير المناسبة من فكرة واعدة، قبل أن تكتشف متأخرًا أنها لم تكن تلبي احتياجات العملاء. وهنا تبرز أهمية إدارة المنتجات الرشيقة، المستندة إلى منهجية Lean Startup، التي تستبدل التخمين ودورات التطوير الطويلة بعمليات تجريب سريعة وقرارات تستند إلى الأدلة، بما يساعد على تحديد ما ينبغي تطويره، وما يجب اختباره، وما يمكن الاستغناء عنه.
صُمِّمت دورة إدارة وتطوير المنتجات الرشيقة، التي تقدمها، للمتخصصين في إدارة المنتجات الذين يسعون إلى التحقق من صحة أفكارهم بسرعة، وإطلاق منتجاتهم بكفاءة أعلى، وتحويل الابتكار إلى عملية مستمرة تتواصل بعد الإطلاق، بدلًا من اعتباره نقطة النهاية في دورة حياة المنتج.
لا تتناول هذه الدورة إدارة المنتجات الرشيقة بوصفها إطارًا نظريًا أو مجموعة من الممارسات المستوحاة من بيئات الشركات الناشئة، بل باعتبارها منهجية عملية قابلة للتطبيق والتكرار في مختلف المؤسسات. ويتعلم المشاركون كيفية تحويل رؤية المنتج إلى فرضيات قابلة للاختبار، وتصميم الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) ليجيب عن سؤال أو فرضية محددة، بدلًا من أن يكون مجرد نسخة مصغرة من المنتج النهائي. كما يتعرفون على أساليب تنفيذ تجارب منهجية تقيس مدى ملاءمة المنتج لاحتياجات العملاء، وتوفر أدلة واقعية تدعم اتخاذ القرارات، بدلًا من الاكتفاء بتأكيد الافتراضات المسبقة.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:
الفئة المستهدفة
أسس إدارة المنتج الرشيقة ومنهجية Lean Startup
صياغة فرضية المنتج
تصميم الحد الأدنى القابل للتطبيق من المنتج
إدارة دورات البناء والقياس والتعلّم التجريبية
تقنيات التحقق من صحة الفكرة لدى العملاء
المؤشرات التي تصنع الفرق فعليًا
ترتيب أولويات قائمة مهام المنتج
التوسّع بعد مرحلة الحد الأدنى القابل للتطبيق
بناء ثقافة الابتكار المستمر
تجنّب الأخطاء الشائعة في إدارة المنتج الرشيقة
زودنا بالتفاصيل الخاصة بك وسوف نتصل بك!
الدورة :
لقب :
معهد الخليج للتدريب
+971 52 169 4077 gulf-institute.com training@gulf-institute.com
القطاعات الحكومية والعامة إدارة المشتريات وسلسلة التوريد الصحة والسلامة والبيئة جاهزية العمليات وضمانها إدارة البيانات وذكاء الأعمال الماجستير القصير المحاسبة والمالية إدارة تقنية المعلومات والأمن السيبراني
أبوظبي أثينا أمستردام اسطنبول الخُبر الدار البيضاء الدمام الرياض العين القاهرة
الدورات التدريبية الحضورية الدورات التدريبية عن بعد الدورات التدريبية داخل المؤسسات مكتشف الدورات تواصل معنا مقالات خريطة الموقع
معهد الخليج للتدريب
+971 52 169 4077 gulf-institute.com training@gulf-institute.com
القطاعات الحكومية والعامة إدارة المشتريات وسلسلة التوريد الصحة والسلامة والبيئة جاهزية العمليات وضمانها إدارة البيانات وذكاء الأعمال الماجستير القصير المحاسبة والمالية إدارة تقنية المعلومات والأمن السيبراني
أبوظبي أثينا أمستردام اسطنبول الخُبر الدار البيضاء الدمام الرياض العين القاهرة
الدورات التدريبية الحضورية الدورات التدريبية عن بعد الدورات التدريبية داخل المؤسسات مكتشف الدورات تواصل معنا مقالات خريطة الموقع
2026© جميع الحقوق محفوظة