القطاع الحكومي
134
المشتريات والخدمات اللوجستية
340
إدارة الصحة والسلامة والبيئة
69
جاهزية العمليات وضمانها
68
إدارة البيانات وذكاء الأعمال
25
الماجستير القصير
2
المالية المؤسسية
229
إدارة تقنية المعلومات والأمن السيبراني
336
البنوك والتأمين والخدمات المالية
156
مهارات التواصل والكتابة
29
الذكاء الاصطناعي في خدمة العملاء
6
القانون التجاري
12
إدارة التخطيط والاستراتيجية
220
دورات تدريبية للنساء فقط
العقود والمناقصات
186
الإدارة والسكرتارية
149
المهارات الشخصية وتطوير الذات
53
ورش عمل في أتمتة ومراقبة العمليات التشغيلية
10
دورات الإدارة التربوية
12
التسويق والمبيعات
163
الذكاء الاصطناعي في التخطيط الاستراتيجي
14
قطاع الطاقة
50
استمرارية الأعمال وإدارة الأزمات
6
إدارة الأمن
16
خدمة العملاء
49
تخطيط أعمال الصيانة وإدارة الأصول
213
جودة العمليات
128
دورات الجرافيك ومهارات التصميم
17
إدارة السياحة
164
الاستدامة
155
القوى العاملة والموارد البشرية
263
العلاقات العامة
213
إدارة المواصلات والملاحة الجوية
88
إدارة المشاريع
182
الهندسة والمعدات
37
الذكاء الاصطناعي في الأعمال الإدارية والسكرتارية
12
التدقيق والحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
266
القيادة المؤسسية
412
إدارة الخدمات الصحية والصناعات الدوائية
258
إدارة أعمال البناء
109
الابتكار والتحول الرقمي
17
التكنولوجيا المالية "فينتك" (FinTech)
4
قد تكون قائمة مهام المنتج منظَّمة من الناحية الشكلية، ومع ذلك تخذل الفريق بالكامل: بنود مبهمة، أولويات متضاربة، وقصص مستخدم يستحيل على أي مطوّر تقدير حجم العمل فيها. هنا بالتحديد يبرز دور مالك المنتج (Product Owner)، الذي وُجد أصلًا ليمنع هذا السيناريو: تحويل رؤية غامضة للمنتج إلى قائمة مهام ينفّذها الفريق بثقة، سبرنتًا تلو الآخر. وقد صُمّمت دورة إدارة قائمة مهام المنتج والتسليم وفق المنهجية الرشيقة لمالكي المنتجات، التي تقدّمها، لمن يتحمّل هذه المسؤولية داخل فريق سكرم، ويحتاج أن تصمد قراراته أمام ضغط التسليم الفعلي، لا في الأوراق فقط.
لا تتعامل هذه الدورة مع دور مالك المنتج باعتباره لقبًا يُمنح لمن يكتب البنود، بل باعتباره ممارسة قائمة على الوضوح، وحسن ترتيب الأولويات، والتعاون المستمر مع الفريق. سيتعلّم المشاركون كيف يديرون جلسات صقل قائمة المهام (Backlog Refinement) بحيث تُثمر عملًا جاهزًا فعليًا، لا قائمة أطول من الأفكار الناقصة، وكيف يصيغون قصص مستخدم يبني عليها المطوّرون مباشرة دون الحاجة إلى طلب توضيحات متكررة، وكيف يقودون التسليم الرشيق بحيث تكون التزامات السبرنت واقعية لا طموحة. تتناول الدورة أيضًا طبيعة عمل مالك المنتج داخل إطار سكرم تحديدًا، بالشراكة مع سكرم ماستر وفريق التطوير لا بمعزل عنهما، وكيفية إبقاء قائمة المهام معبِّرة عن الأولويات الحقيقية مع تبدّلها أثناء التسليم. يخرج المشاركون بمقاربة عملية قابلة للتطبيق الفوري في سبرنتهم القادم.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:
الفئة المستهدفة
دور مالك المنتج داخل إطار سكرم
إدارة صقل قائمة المهام بفعالية
صياغة قصص مستخدم فعّالة
ترتيب أولويات قائمة المهام وفق القيمة
دعم تسليم رشيق واقعي
التعاون داخل فريق سكرم
إدارة الأولويات المتغيّرة
التواصل مع أصحاب المصلحة
النمو في دور مالك المنتج
قد تكون قائمة مهام المنتج منظَّمة من الناحية الشكلية، ومع ذلك تخذل الفريق بالكامل: بنود مبهمة، أولويات متضاربة، وقصص مستخدم يستحيل على أي مطوّر تقدير حجم العمل فيها. هنا بالتحديد يبرز دور مالك المنتج (Product Owner)، الذي وُجد أصلًا ليمنع هذا السيناريو: تحويل رؤية غامضة للمنتج إلى قائمة مهام ينفّذها الفريق بثقة، سبرنتًا تلو الآخر. وقد صُمّمت دورة إدارة قائمة مهام المنتج والتسليم وفق المنهجية الرشيقة لمالكي المنتجات، التي تقدّمها، لمن يتحمّل هذه المسؤولية داخل فريق سكرم، ويحتاج أن تصمد قراراته أمام ضغط التسليم الفعلي، لا في الأوراق فقط.
لا تتعامل هذه الدورة مع دور مالك المنتج باعتباره لقبًا يُمنح لمن يكتب البنود، بل باعتباره ممارسة قائمة على الوضوح، وحسن ترتيب الأولويات، والتعاون المستمر مع الفريق. سيتعلّم المشاركون كيف يديرون جلسات صقل قائمة المهام (Backlog Refinement) بحيث تُثمر عملًا جاهزًا فعليًا، لا قائمة أطول من الأفكار الناقصة، وكيف يصيغون قصص مستخدم يبني عليها المطوّرون مباشرة دون الحاجة إلى طلب توضيحات متكررة، وكيف يقودون التسليم الرشيق بحيث تكون التزامات السبرنت واقعية لا طموحة. تتناول الدورة أيضًا طبيعة عمل مالك المنتج داخل إطار سكرم تحديدًا، بالشراكة مع سكرم ماستر وفريق التطوير لا بمعزل عنهما، وكيفية إبقاء قائمة المهام معبِّرة عن الأولويات الحقيقية مع تبدّلها أثناء التسليم. يخرج المشاركون بمقاربة عملية قابلة للتطبيق الفوري في سبرنتهم القادم.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:
الفئة المستهدفة
دور مالك المنتج داخل إطار سكرم
إدارة صقل قائمة المهام بفعالية
صياغة قصص مستخدم فعّالة
ترتيب أولويات قائمة المهام وفق القيمة
دعم تسليم رشيق واقعي
التعاون داخل فريق سكرم
إدارة الأولويات المتغيّرة
التواصل مع أصحاب المصلحة
النمو في دور مالك المنتج
زودنا بالتفاصيل الخاصة بك وسوف نتصل بك!
الدورة :
لقب :
معهد الخليج للتدريب
+971 52 169 4077 gulf-institute.com training@gulf-institute.com
القطاعات الحكومية والعامة إدارة المشتريات وسلسلة التوريد الصحة والسلامة والبيئة جاهزية العمليات وضمانها إدارة البيانات وذكاء الأعمال الماجستير القصير المحاسبة والمالية إدارة تقنية المعلومات والأمن السيبراني
أبوظبي أثينا أمستردام اسطنبول الخُبر الدار البيضاء الدمام الرياض العين القاهرة
الدورات التدريبية الحضورية الدورات التدريبية عن بعد الدورات التدريبية داخل المؤسسات مكتشف الدورات تواصل معنا مقالات خريطة الموقع
معهد الخليج للتدريب
+971 52 169 4077 gulf-institute.com training@gulf-institute.com
القطاعات الحكومية والعامة إدارة المشتريات وسلسلة التوريد الصحة والسلامة والبيئة جاهزية العمليات وضمانها إدارة البيانات وذكاء الأعمال الماجستير القصير المحاسبة والمالية إدارة تقنية المعلومات والأمن السيبراني
أبوظبي أثينا أمستردام اسطنبول الخُبر الدار البيضاء الدمام الرياض العين القاهرة
الدورات التدريبية الحضورية الدورات التدريبية عن بعد الدورات التدريبية داخل المؤسسات مكتشف الدورات تواصل معنا مقالات خريطة الموقع
2026© جميع الحقوق محفوظة