training@gulf-institute.com +971 52 169 4077 تنزيل الملفات المدوّنة الإلكترونية
عودة
أسس التخطيط الاستراتيجي

أسس التخطيط الاستراتيجي

استفسار سريع أعد الإتصال بي
استفسار سريع أعد الإتصال بي

01نظرة عامة

02محتوى الدورة

03الجدول الزمني والرسوم

نظرة عامة
لمحة عامة

التخطيط الاستراتيجي هو نهج هيكلي ومنظم لتحديد اتجاه المنظمة وآليات صنع القرار. وهو ينطوي على تحديد الأهداف، ورسم خطط العمل، وتعبئة الموارد من أجل التنفيذ الفعال. يساعد التخطيط الاستراتيجي على التكيف مع ظروف السوق الديناميكية، ومواءمة موارد المؤسسة نحو الأهداف المشتركة، من أجل تعظيم الانتاجية أو الحفاظ على الميزة التنافسية. تبعاً لهذا فقد تم تصميم هذه الورشة التفاعلية لتزويد المشاركين بالأدوات اللازمة لتطوير خطط استراتيجية عملية وتعزيز إلمامهم بأحدث المفاهيم الاستراتيجية من خلال مشاركتهم في تمارين عملية لفهم عملية التخطيط الاستراتيجي من الفكرة إلى التنفيذ.

المنهجية

من خلال الجلسات التفاعلية، وتحليلات دراسات الحالة، ومناقشات الفريق، سيتمكن الحاضرون من كيفية مواءمة المبادرات الاستراتيجية مع الأهداف التنظيمية، والاستجابة لكافة المتغيرات، والتفكير بشكل استراتيجي في بيئة مؤسستهم.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • شرح مفهوم الاستراتيجية وعملية تطوير التخطيط الاستراتيجي
  • تقييم البيئات التنظيمية او المؤسسية الخارجية والداخلية باستخدام أطر استراتيجية مختلفة
  • صياغة الخطط الاستراتيجية التي تشمل عوامل النجاح الحاسمة والأهداف الاستراتيجية والتشغيلية
الفئات المستهدفة

المهنيين الذين يبحثون عن أساس متين في مبادئ الاستراتيجية ووضع الخطط الاستراتيجية. هذه الورشة مثالية أيضا لأولئك الذين يرغبون في مراجعة استراتيجيتهم الحالية وتحديثها بناء على أحدث التطبيقات في هذا المجال.

الكفاءات المستهدفة
  • تطبيق الأطر الاستراتيجية
  • تحديد عوامل النجاح الحاسمة
  • تحديد الأهداف الاستراتيجية
  • تحديد الأهداف التشغيلية
  • وضع الخطط الاستراتيجية
محتوى الدورة
  • نظرة عامة على الاستراتيجية
    • أصول الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
    • المفاهيم الخاطئة المتعلقة بالاستراتيجية
    • التخطيط الكلاسيكي مقابل التخطيط الاستراتيجي
    • نموذج الاستراتيجية "الخالية من الدهون"
    • المصطلحات الرئيسية في الإدارة الاستراتيجية
  • التحليل البيئي أو الموقفي
    • التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
    • أهمية تحليل الموقف
    • قوى بورتر الخمس وتطبيقاتها
    • التحليل الداخلي باستخدام SWOT
    • التحليل الخارجي باستخدام PESTEL
  • تطوير الخطط الاستراتيجية
    • ضمان التوافق الاستراتيجي
    • استخلاص عوامل النجاح الحاسمة
      • مجالات الأداء الرئيسية
      • الكفاءات الأساسية
      • القيم المؤسسية
    • الأهداف الاستراتيجية
    • مؤشرات الأداء الرئيسية الاستراتيجية (KPIs)
    • الأهداف التشغيلية
الجدول الزمني والرسوم
2026 الجدول الزمني والرسوم
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 15 - 19 نوفمبر, 2026
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 15 - 19 نوفمبر, 2026
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 29 نوفمبر - 3 ديسمبر, 2026
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 29 نوفمبر - 3 ديسمبر, 2026
  • العربية
2027 الجدول الزمني والرسوم
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 14 - 18 فبراير, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 14 - 18 فبراير, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 28 فبراير - 4 مارس, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 28 فبراير - 4 مارس, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 16 - 20 مايو, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 16 - 20 مايو, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 30 مايو - 3 يونيو, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 30 مايو - 3 يونيو, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 15 - 19 أغسطس, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 15 - 19 أغسطس, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 29 أغسطس - 2 سبتمبر, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 29 أغسطس - 2 سبتمبر, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 14 - 18 نوفمبر, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 14 - 18 نوفمبر, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 28 نوفمبر - 2 ديسمبر, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 28 نوفمبر - 2 ديسمبر, 2027
  • العربية