training@gulf-institute.com +971 52 169 4077 تنزيل الملفات المدوّنة الإلكترونية
عودة
ورشة عمل في التفكير الاستراتيجي

ورشة عمل في التفكير الاستراتيجي

استفسار سريع أعد الإتصال بي
استفسار سريع أعد الإتصال بي

01نظرة عامة

02محتوى الدورة

03الجدول الزمني والرسوم

نظرة عامة
لمحة عامة

تُعد ورشة العمل في التفكير الاستراتيجي فرصة قيمة للمشاركين لتعزيز مهاراتهم في تطوير استراتيجيات فعالة في بيئات العمل الديناميكية. مع تزايد التحديات والتغيرات السريعة في عالم الأعمال، يصبح التفكير الاستراتيجي أداة أساسية لتحديد الاتجاهات المستقبلية والتكيف مع التغيرات.

تتناول الورشة جميع جوانب التفكير الاستراتيجي، بدءًا من التحليل البيئي إلى تطوير وتنفيذ الاستراتيجيات. سيتفاعل المشاركون من خلال مناقشات عملية وأنشطة جماعية تعزز من فهمهم للمفاهيم وتعطيهم الأدوات اللازمة للتطبيق في مؤسساتهم. في نهاية الورشة، سيكون المشاركون قد اكتسبوا مهارات استراتيجية تمكنهم من قيادة فرقهم نحو النجاح

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

أهداف الورشة

  • فهم أساسيات التفكير الاستراتيجي وأهميته في القيادة.
  • استخدام أدوات تحليل البيئة لتحديد الفرص والتهديدات.
  • تطوير استراتيجيات مبتكرة تتماشى مع الأهداف المؤسسية.
  • تنفيذ ومراقبة الاستراتيجيات بفاعلية باستخدام مؤشرات الأداء.

الفئة المستهدفة

  • المديرون التنفيذيون ورؤساء الفرق.
  • المخططون الاستراتيجيون والمتخصصون في الموارد البشرية.
  • المستشارون الذين يسعون لتطوير استراتيجيات للمنظمات.
  • الأفراد المهتمون بتعزيز مهاراتهم في التفكير الاستراتيجي.

تعتبر هذه الورشة مثالية لأي شخص يسعى لتعزيز مهاراته في التفكير الاستراتيجي وقيادة مؤسسته نحو تحقيق أهدافها بكفاءة وفاعلية.

محتوى الدورة

 

  1. مقدمة في التفكير الاستراتيجي

    • تعريف التفكير الاستراتيجي وأهميته في النجاح المؤسسي
    • الفرق بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط التقليدي

  2. أدوات وتقنيات التفكير الاستراتيجي

    • استخدام أدوات مثل تحليل SWOT (نقاط القوة، نقاط الضعف، الفرص، التهديدات)
    • تطبيق نموذج بورتير لتحليل القوى التنافسية

  3. تحليل البيئة الداخلية والخارجية

    • تقييم العوامل الاقتصادية والاجتماعية والسياسية والتكنولوجية
    • تحديد الفرص والتهديدات في السوق

  4. تطوير استراتيجيات فعالة

    • كيفية توليد أفكار استراتيجية مبتكرة
    • تحديد الأهداف الاستراتيجية وتطوير الخطط اللازمة لتحقيقها

  5. تنفيذ الاستراتيجيات ومراقبتها

    • استراتيجيات التنفيذ الفعالة
    • استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتقييم الأداء

  6. دراسات حالة وتطبيقات عملية

    • تحليل أمثلة واقعية من نجاحات في التفكير الاستراتيجي
    • نشاطات جماعية لتطبيق المفاهيم المستفادة على حالات دراسية
الجدول الزمني والرسوم
2026 الجدول الزمني والرسوم
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 25 - 29 أكتوبر, 2026
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 25 - 29 أكتوبر, 2026
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 20 - 24 ديسمبر, 2026
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 20 - 24 ديسمبر, 2026
  • العربية
2027 الجدول الزمني والرسوم
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 24 - 28 يناير, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 24 - 28 يناير, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 21 - 25 مارس, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 21 - 25 مارس, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 25 - 29 أبريل, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 25 - 29 أبريل, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 20 - 24 يونيو, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 20 - 24 يونيو, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 25 - 29 يوليو, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 25 - 29 يوليو, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 19 - 23 سبتمبر, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 19 - 23 سبتمبر, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 24 - 28 أكتوبر, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 24 - 28 أكتوبر, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 19 - 23 ديسمبر, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 19 - 23 ديسمبر, 2027
  • العربية