training@gulf-institute.com +971 52 169 4077 تنزيل الملفات المدوّنة الإلكترونية
عودة
دورة إدارة المشاريع المعقدة بنجاح

دورة إدارة المشاريع المعقدة بنجاح

استفسار سريع أعد الإتصال بي
استفسار سريع أعد الإتصال بي

01نظرة عامة

02محتوى الدورة

03الجدول الزمني والرسوم

نظرة عامة
لمحة عامة

تُعد دورة إدارة المشاريع المعقدة بنجاح برنامجاً تدريبياً متخصصاً في الإدارة، يهدف إلى تطوير مهارات المهنيين في تخطيط وقيادة ومراقبة المشاريع التي تتضمن فرقاً متعددة، وأولويات متنافسة، وحالات من عدم اليقين، ومتطلبات أعمال متقدمة. تقدم الدورة معرفة عملية حول تعقيد المشاريع، وإدارة المخاطر، واتخاذ القرارات، وتنسيق الموارد، وفعالية القيادة في المشاريع.

تُقدَّم هذه الدورة من للتدريب والتطوير ضمن تخصص دورات تدريب إدارة المشاريع، وتركز على إدارة المشاريع الاستراتيجية من خلال تعزيز إشراك أصحاب المصلحة، وتطبيق الحوكمة الفعالة، واستخدام أنظمة متقدمة لضبط المشاريع. كما تساعد المشاركين على تطوير المهارات اللازمة لتحسين أداء المشاريع، وإدارة حالات عدم اليقين، وتحقيق نتائج ناجحة في البيئات التنظيمية المعقدة.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

بنهاية دورة إدارة المشاريع المعقدة بنجاح، سيتمكن المشاركون من:

  • فهم مبادئ وخصائص المشاريع المعقدة.
  • تحديد وتقييم مختلف مصادر تعقيد المشاريع.
  • تطوير استراتيجيات فعالة لإدارة بيئات المشاريع المعقدة.
  • تعزيز مهارات تخطيط المشاريع وتنفيذها ومراقبتها والسيطرة عليها.
  • تطبيق استراتيجيات فعالة لـ إشراك أصحاب المصلحة.
  • إنشاء أطر مناسبة لـ حوكمة المشاريع وعمليات اتخاذ القرار.
  • إدارة المخاطر وحالات عدم اليقين والاعتماديات والمتطلبات المتغيرة.
  • تحسين التواصل والتعاون بين فرق المشاريع متعددة التخصصات.
  • تطبيق تقنيات متقدمة لحل المشكلات واتخاذ القرارات.
  • تعزيز قدرات القيادة في المشاريع.
  • مواءمة المشاريع الاستراتيجية مع الأهداف التنظيمية.
  • تحسين أداء المشاريع والمساءلة ونتائج التنفيذ.

الفئة المستهدفة

هذه الدورة مناسبة لـ:

  • مديري المشاريع ومديري المشاريع ذوي الخبرة.
  • مديري البرامج والمحافظ.
  • مديري المشاريع وقادة المشاريع.
  • مديري مكاتب إدارة المشاريع والمتخصصين في إدارة المشاريع.
  • رؤساء الأقسام والمديرين المشاركين في المشاريع.
  • المهنيين المسؤولين عن إدارة المشاريع المعقدة أو عالية القيمة.
  • قادة الفرق المسؤولين عن فرق المشاريع متعددة الوظائف.
  • المستشارين والمهنيين المشاركين في تنفيذ المشاريع الاستراتيجية.
  • المديرين الراغبين في تطوير مهارات القيادة في المشاريع والحوكمة.
محتوى الدورة

الوحدة 1: فهم المشاريع المعقدة

  • تعريف المشاريع المعقدة وخصائصها.
  • مصادر وأبعاد تعقيد المشاريع.
  • التعقيد وعدم اليقين والاعتماديات.
  • التمييز بين المشاريع المعقدة والمشاريع التقليدية.
  • تقييم التعقيدات التنظيمية والبيئية.

الوحدة 2: التخطيط الاستراتيجي للمشاريع المعقدة

  • ربط المشاريع بالأهداف الاستراتيجية.
  • تطوير استراتيجيات وأطر تنفيذ المشاريع.
  • المواءمة الاستراتيجية وتحديد الأولويات.
  • إدارة نطاق المشروع والأهداف والأولويات المتنافسة.
  • التخطيط لحالات عدم اليقين والتغيرات.

الوحدة 3: حوكمة المشاريع واتخاذ القرارات

  • مبادئ حوكمة المشاريع الفعالة.
  • الأدوار والمسؤوليات والمساءلة.
  • هياكل الحوكمة للمشاريع المعقدة.
  • أطر اتخاذ القرارات.
  • التصعيد وإعداد التقارير والضوابط الإدارية.

الوحدة 4: إشراك أصحاب المصلحة والتواصل

  • تحديد وتحليل أصحاب المصلحة في المشروع.
  • تطوير استراتيجيات فعالة لـ إشراك أصحاب المصلحة.
  • إدارة توقعات أصحاب المصلحة المتعارضة.
  • تخطيط الاتصالات في المشاريع المعقدة.
  • بناء الثقة والتعاون والالتزام بين أصحاب المصلحة.

الوحدة 5: إدارة المخاطر وعدم اليقين والتعقيد

  • تحديد مخاطر المشاريع المعقدة.
  • تقييم المخاطر وترتيب أولوياتها.
  • إدارة المخاطر الناشئة وحالات عدم اليقين.
  • تخطيط السيناريوهات واستراتيجيات الطوارئ.
  • مراقبة المخاطر طوال دورة حياة المشروع.

الوحدة 6: قيادة فرق المشاريع المعقدة

  • مبادئ القيادة الفعالة للمشاريع.
  • قيادة الفرق متعددة التخصصات والموزعة جغرافياً.
  • التفويض والمساءلة وتمكين فرق العمل.
  • إدارة النزاعات والمصالح المتنافسة.
  • بناء فرق مشاريع عالية الأداء.

الوحدة 7: إدارة الموارد والاعتماديات والقيود

  • تخطيط الموارد وتحسين استخدامها.
  • إدارة الأنشطة المترابطة.
  • معالجة تعارضات الموارد ومواطن الاختناق.
  • إدارة قيود الوقت والتكلفة والجودة.
  • تنسيق مسارات العمل والفرق المتعددة.

الوحدة 8: إدارة التغيير وعدم اليقين في المشاريع

  • إدارة التغيير في المشاريع المعقدة.
  • إدارة المتطلبات والأولويات المتغيرة.
  • تقييم تأثير تغييرات المشروع.
  • الحفاظ على السيطرة مع التكيف مع حالات عدم اليقين.
  • بناء المرونة التنظيمية.

الوحدة 9: إدارة الأداء والسيطرة على المشروع

  • وضع مؤشرات أداء المشاريع.
  • مراقبة النطاق والجدول الزمني والتكلفة والجودة.
  • إعداد تقارير التقدم ومراجعات الأداء.
  • الإجراءات التصحيحية والوقائية.
  • الاستفادة من الدروس المستفادة لتحسين نتائج المشاريع.

الوحدة 10: التنفيذ الناجح للمشاريع الاستراتيجية

  • دمج القيادة في المشاريع والحوكمة وإدارة أصحاب المصلحة.
  • إدارة القرارات الحاسمة في المشاريع.
  • تحسين فعالية تنفيذ المشاريع.
  • تطبيق الدروس المستفادة على المشاريع المستقبلية.
  • تطوير إطار عملي لتنفيذ المشاريع المعقدة بنجاح.
الجدول الزمني والرسوم
2026 الجدول الزمني والرسوم
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 1 - 5 نوفمبر, 2026
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 1 - 5 نوفمبر, 2026
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 22 - 26 نوفمبر, 2026
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 22 - 26 نوفمبر, 2026
  • العربية
2027 الجدول الزمني والرسوم
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 31 يناير - 4 فبراير, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 31 يناير - 4 فبراير, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 21 - 25 فبراير, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 21 - 25 فبراير, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 2 - 6 مايو, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 2 - 6 مايو, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 23 - 27 مايو, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 23 - 27 مايو, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 1 - 5 أغسطس, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 1 - 5 أغسطس, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 22 - 26 أغسطس, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 22 - 26 أغسطس, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 31 أكتوبر - 4 نوفمبر, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 31 أكتوبر - 4 نوفمبر, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 21 - 25 نوفمبر, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 21 - 25 نوفمبر, 2027
  • العربية