training@gulf-institute.com +971 52 169 4077 تنزيل الملفات المدوّنة الإلكترونية
عودة
دورة في مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

دورة في مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

استفسار سريع أعد الإتصال بي
استفسار سريع أعد الإتصال بي

01نظرة عامة

02محتوى الدورة

03الجدول الزمني والرسوم

نظرة عامة
لمحة عامة

تعد مقاييس الأداء، أو مؤشرات الأداء الرئيسية، جزءا رئيسيا من أي نظام إدارة استراتيجي، حيث أنها ضرورية لتقييم فعالية تنفيذ الاستراتيجية، كما تساعد مؤشرات الأداء الرئيسية أيضا في تحليل الفجوة بين الأداء الفعلي والمستهدف، وقياس الفعالية التنظيمية والكفاءة التشغيلية. توفر الإجراءات التشغيلية وتدابير المشروع وتدابير المخاطر وتدابير الموظفين نظاما للإنذار المبكر عبر المؤسسة للمساعدة في تحسين الأداء، وتقدم مؤشرات الأداء الرئيسية ذات المغزى والقوية نظرة ثاقبة حول ما إذا كانت الاستراتيجيات تعمل، وما إذا كانت البرامج والمشاريع والخدمات في الموعد المحدد، وعلى الميزانية، ويتم تقديمها بفعالية، حيث تركز مؤشرات الأداء الرئيسية انتباه الموظفين على أكثر الأمور أهمية للنجاح، وتسمح بقياس الإنجازات.

يوفر برنامج مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) المقدم من للمشاركين أدوات عملية لتطوير مقاييس أداء استراتيجية وتشغيلية ذات مغزى، ثم تطوير مهاراتهم. كما يتم تعليم المشاركين كيفية استخدام العديد من الأدوات، بما في ذلك النموذج المنطقي والسبب والنتيجة، التي تستخدمها المنظمات في جميع أنحاء العالم.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

الفئة المستهدفة

  • فرق أو أفراد قياس الأداء / مسؤولية الإدارة.
  • كبار المديرين أو القادة الذين يؤسسون ويديرون برامج وأنظمة إدارة الأداء و / أو القياس.
  • المدراء والمخططون والمحللون الذين هم جزء من فريق التخطيط الاستراتيجي والإدارة ويسعون للحصول على أفضل الأفكار العملية لتحسين الأداء التنظيمي.
  • الموظفون الذين تم تكليفهم بتخطيط لوحات المعلومات أو تطويرها أو تحسينها أو بطاقات تسجيل مؤشرات الأداء الرئيسية أو العمليات التجارية أو إدارة حافظة إدارة البرامج والمشاريع أو أنظمة القياس الأخرى.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

  • أفضل الممارسات لتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية ونشرها وإدارتها بشكل أكثر فعالية وكفاءة كجزء من نظام الإدارة الاستراتيجية.
  • محركات الأعمال الهامة التي تضمن تنفيذ نظام قياس الأداء بنجاح.
  • توصيل معلومات الأداء في جميع أنحاء المنظمة لإعلام عملية صنع القرار بشكل أفضل.
  • إدارة الأداء المؤسسي من خلال بطاقات الأداء المتوازن (BSCs) والأطر الأخرى لتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية.
محتوى الدورة
  • التعريف بمؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) وأهميتها
    • تعريف مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) ودورها في تحسين الأداء المؤسسي.
    • الفرق بين KPI والمقاييس الأخرى (Metrics)
    • أهمية KPIs في قياس التقدم نحو الأهداف الاستراتيجية وتوجيه القرارات.
  • كيفية تصميم مؤشرات أداء فعالة
    • تطبيق مبدأ SMART (محدد، قابل للقياس، قابل للتحقيق، ذي صلة، موقوت) على KPIs
    • ربط KPIs بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
    • التحديات الشائعة في تحديد KPIs وكيفية التغلب عليها.
  • تحديد أهداف العمل وربطها بـ KPIs
    • تحديد الأهداف الاستراتيجية التي تحتاج إلى قياس.
    • اختيار KPIs المناسبة التي تدعم الأهداف الاستراتيجية.
    • التأكد من توافق KPIs مع الأولويات المؤسسية.
  • تصميم KPIs للمجالات المختلفة
    • KPIs للمبيعات والتسويق: نمو الإيرادات، رضا العملاء، وتوسيع السوق.
    • KPIs للإنتاج والعمليات: تحسين الكفاءة، تقليل التكاليف، وزيادة الإنتاجية.
    • KPIs للموارد البشرية: توظيف الموظفين، الاحتفاظ بالموظفين، ورضا الموظفين.
  • أدوات وتقنيات بناء وتطبيق KPIs
    • استخدام أدوات مثل Power BI وExcel وTableau لتصميم ومتابعة KPIs
    • جمع البيانات اللازمة لبناء KPIs دقيقة وموثوقة.
    • تخصيص المؤشرات وفقا لاحتياجات الأقسام المختلفة.
  • استراتيجيات المتابعة والتقييم المستمر
    • إعداد تقارير دورية لقياس الأداء باستخدام KPIs
    • إعادة تقييم KPIs بناء على التغيرات في الأهداف أو الظروف.
    • تطبيق التحليل الاستراتيجي للأداء لتحسين العمليات.
  • تحليل البيانات باستخدام KPIs
    • استخدام التحليل الكمي والنوعي لفهم أداء KPIs
    • استخراج الأنماط والاتجاهات من البيانات المجمعة.
    • تحويل نتائج KPIs إلى قرارات عملية لتحسين الأداء.
  • التنبؤ بالأداء المستقبلي باستخدام KPIs
    • استخدام التحليل التنبؤي لتحسين التوقعات المستقبلية.
    • اكتشاف وتحليل الانحرافات بين الأداء الفعلي والأهداف المستهدفة.
    • مراجعة الأداء بشكل مستمر لتعديل الاستراتيجيات والعمليات.
  • بناء تقارير KPIs قوية ومؤثرة
    • إنشاء تقارير بصرية باستخدام لوحات القيادة (Dashboards) لعرض KPIs
    • تخصيص تقارير الأداء للمستويات الإدارية المختلفة.
    • تبسيط البيانات المعقدة لتقديم تقارير مفهومة.
  • التواصل مع فرق العمل والتفاعل مع KPIs
    • استخدام KPIs لتحفيز فرق العمل وزيادة الإنتاجية.
    • تعزيز الشفافية داخل المؤسسة من خلال عرض النتائج بشكل دوري.
    • مراجعة الأداء الجماعي باستخدام KPIs لتعزيز التعاون وتحقيق الأهداف.
  • KPIs في ظل التحول الرقمي
    • استخدام تقنيات مثل الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات الكبيرة لدعم تصميم KPIs
    • تكامل أنظمة التحول الرقمي مع تطبيق مؤشرات الأداء.
    • استخدام التحليل التنبؤي لتحسين نتائج KPIs
الجدول الزمني والرسوم
2026 الجدول الزمني والرسوم
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 1 - 5 نوفمبر, 2026
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 1 - 5 نوفمبر, 2026
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 6 - 10 ديسمبر, 2026
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 6 - 10 ديسمبر, 2026
  • العربية
2027 الجدول الزمني والرسوم
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 31 يناير - 4 فبراير, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 31 يناير - 4 فبراير, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 7 - 11 مارس, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 7 - 11 مارس, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 2 - 6 مايو, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 2 - 6 مايو, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 6 - 10 يونيو, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 6 - 10 يونيو, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 1 - 5 أغسطس, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 1 - 5 أغسطس, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 5 - 9 سبتمبر, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 5 - 9 سبتمبر, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 31 أكتوبر - 4 نوفمبر, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 31 أكتوبر - 4 نوفمبر, 2027
  • العربية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 5 - 9 ديسمبر, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,100
للمشارك الواحد
  • 5 - 9 ديسمبر, 2027
  • العربية